專家認為，日本制造業整體仍處于全球領先地位，其不缺技術，缺的是好的經營模式。

 

　　佳能全球戰略研究所研究總監瀨口清之表示，日本和德國是世界兩大制造業大國，目前世界上還沒有其他國家在技術上能勝過這兩個國家。即使是美國，如果當真和日本競爭的話，在制造業領域美國幾乎沒有勝算。

 

　　日本制造業出售部分業務的背后也有企業收縮戰線、主動轉移的原因。最典型的是家電制造業。松下、索尼、日立這些大型電器制造商已淡化“家電”標簽，轉而進行多元化經營。

 

　　索尼利用在數字家電領域培育起來的獨有技術開拓醫療市場。它于2011年收購美國醫療診斷設備研發公司Micronics，加快醫療診斷設備的研發和產業化。索尼在銀行、保險等金融業做得風生水起，其盈利能力已超過半導體、相機、電影等索尼的傳統強項。

 

　　日立則是在大數據和人工智能、金融解決方案、發電和發電控制系統、工業設備、鐵路系統、半導體生產設備、臨床檢測裝置、健康護理、高性能材料、建筑機械、車載設備等領域全面開花。

 

　　隨著日本制造業逐步收縮B2C市場，專注B2B市場，越來越多的企業在向“隱形巨頭”發展。比較典型的企業是京瓷。這家公司生產的手機雖然沒什么名氣，但是京瓷生產的熱敏電阻內置晶體、晶振、圖像傳感器用陶瓷封裝等手機零部件的市場份額居全球首位。

 

　　當然，日本制造業也不是沒有問題。日本某知名研究機構一位不愿透露姓名的資深觀察家說，近幾年金融科技（Fintech）非常流行，中國比日本做得快做得好，領先很多?；剡^頭來看，像支付寶、微信，這些都不是中國的技術，但怎么使之適合中國市場，中國企業做到了。日本企業有技術，但商業模式不行，很多很好的技術，沒有發揮出價值。日本制造業也是同樣的問題。它們把研發重點放在滿足國內消費者的需求和服務上，忽視國際市場需求和潮流，結果成本高企，缺乏國際競爭力。比如，日本的手機以前是領先很多的，但是有些功能只有日本人需要，海外市場沒有這個需求，而企業因為要提供這些功能，導致成本很高，拿到國際市場，尤其是發展中國家，很難有競爭力，這也是商業模式的問題。日本制造業對市場研究不夠，或對市場的需求不夠敏感。

 

　　瑞穗綜合研究所市場調查部部長長谷川克之說，日本制造業是日本的驕傲，日本經濟幾乎全靠制造業。正因為日本制造業太成功，導致它為了保護這種成功，本來應當發展新的產業時，卻去保護了那些舊產業。結果是雖然一部分企業得到了好處，卻付出了很高的機會成本。制造業成為其他新興產業發展的掣肘。對于日本來說，放寬制度限制，加大勞動力市場的流動性，構建一個能使創新順利發展的經濟、教育、社會體制，這些都十分重要且迫切。另外，日本亟待解決的課題之一就是產業的多樣性，加快發展服務業和IT產業。